橄欖球與企業經營有何連結？而所謂的橄欖球精神，又能為個人在工作上如何加分？首先，打橄欖球的人都知道在橄欖球界有一句名言：「All For One, One For All.」all for one的意思就是，大家都是為了一顆球；而one for all，就是大家也是貢獻給一個團隊。這是打橄欖球的精髓。
one，一個是球，一個就是你自己。包括團隊合作、沒有個人英雄主義、勇於衝鋒陷陣、緊密的隊友感情、直覺決策的能力、抗壓的勇氣、複雜的戰術運用、訓練的嚴厲等。
「外界對打橄欖球的認知是有榮譽感、團隊合作，自信和勇氣，」這應是企業最需要的人才。
究竟，橄欖球CEO有哪些過人之處？橄欖球精神又為CEO他們日後的工作表現，帶來哪些深刻的影響？
橄欖球精神是不隨便放棄挑戰逆境卻愈挫愈勇。「我們打球的人，不能隨便放棄，」沈方正說，只要遇到逆境，就直覺地會想，「不曉得有沒有其他方法？」因此，在不景氣的衝擊下，包括原物料狂漲、民眾消費意識低落二頭難的景況下，卻讓沈方正特別有勁，因為他體內那股不服輸、帶領團隊一齊抗壓的橄欖球精神再度顯現。
沈方正舉例，他從事飯店服務業至今已經二十二年的時間，其中最重要的，就是和打橄欖球時最注重的團隊合作一樣。「服務業是一個需要非常嚴密的團隊合作的行業，因為服務本身不是你一個人做，而是全部的人一起做，」沈方正說，「所以有非常多的溝通、協調工作。」
工作上經常需要學習和避免的部門的本位主義，只要發揮橄欖球精神就會徹底消失。「有時候真的只是做苦工，球隊裡面常有這些人，」橄欖球是他看過所有球類運動中，唯一沒有個人英雄主義的運動。這種精神放諸職場後，無論是人與人，或是部門與部門間的本位壁壘，終將不復存在。
沈方正也常以這樣的例子和同仁分享，「從來沒有得過一分的球員為什麼還是那麼熱情打球？」他說，其實就是為球隊好，就沒有個人問題，企業運作也是一模一樣。有格局的人並不是自恃聰明，或是可以想到solution（解決方案），而是那些solution都是超越你本身問題、利益去思考得來的，「這就是我們打橄欖球的人經常會去思考的。」
「吃虧就是佔便宜，」沈方正接著說，不用擔心自己出不了鋒頭，公司賺錢，自然就會有榮辱與共的快樂。，「球踢起來，還沒落地，全身的血液就開始逆流了！」對沈方正來說，橫在眼前的挑戰愈大，似乎更讓他充滿「達陣」的企圖。
