Boaz 啟示錄

幫助窮人需要什麼類型的事業？

資本主義改善數十億人的生活，但仍有很多人處在貧窮的狀態。該怎麼解決這樣的問題？比爾‧蓋茲(Bill Gates)最近在《時代》(Time)雜誌(2008/7/31)以「讓資本主義更有創意」(Making Capitalism More Creative)為題，提出需要一種更有創意的資本主義，將市場力量延伸，使企業在幫助窮人之際，又能獲利。

蓋茲在文中也強調：「要讓企業更投入，得讓它們賺錢，這是創意資本主義的核心。並非要求企業捐錢，而是提供誘因，讓它們在服務窮人的同時還能獲利。要做到這一點有兩種途徑：企業自行發掘機會，或政府和非營利組織為它們創造機會。」

啟示：
蓋茲所提的創意資本主義，我認為在二十一世紀，新資本主義下的企業類型既不是營利事業，也不是非營利事業，而都應是公益型事業。怎麼說呢？就是以公眾的利益為本身利益的來源，即以追求顧客的需求為依歸，做到一流的製造與服務，取得顧客的信賴，自然就會有收益、穫利。

溫世仁先生曾說：「消滅貧窮就是最大的商機。」比如一百美元電腦、農夫用網路銷售、尤納斯(Muhammad Yunus)創辦銀行借貸孟加拉窮苦民眾，或是能藉提供大幅減價的產品給窮人等等。而這些幫助貧窮的商業模式，都是可獲利的，而且是具經濟效率，改善窮人生活品質。

事實上，企業存在的目的是賺錢，但為什麼可以賺錢？當然得靠消費者來支持，而關鍵在於你有沒有懂他們的心？他們的需求是什麼？有滿足他們需求的做法嗎？

再強調的是，一個永續經營的企業要如何擺脫唯利是圖的企業形象與思維，應該是組織全員以服務的心態去面對市場，發現顧客問題，設法替他們解決，進而取得顧客信賴，這就是落實「顧客導向」，也因此才有真正賺錢的機會。

Boaz 啟示錄

成為受人尊敬的領導者

真正受人尊重的領導者，不是外在的名與利，而是內在的人格與風範。　

一隻馱著聖骨的驢子，一路上看見人們朝著他頂禮膜拜，不由自主的洋洋得意起來，把人們的禮拜與讚美都當作是獻給自己的。　這時，有人提醒驢子說：「驢子啊！別太自大了，盡快改正你的虛榮吧！人們朝拜的不是你，而是聖骨，你有幸背負神聖的任務，應該更為努力與謙卑才是。」　

雖然這是一個寓言故事，但在現實生活中，人們對不管是政府或企業領導者所表現出來的尊重，是因為他的權力、位置，還是發自內心的敬重？有一天，當我們卸下權力與職務時，是不是同樣還能受到尊敬？

在社會上，我們看到許多就像洋洋得意的驢子一樣的人，坐在一個位置上，就以為人們對這個位置的尊重，等於是對他的尊重，而只知道享受這個位置帶來的利益，而忽略這個位置的責任。等到離開這個位置後，才體會到人們對自己真實的觀感，遺憾也枉然。　但也有許多領導者的風範，不僅是他們離開位置之後，甚至離開這個世界，都還受人懷念與尊敬，津津樂道於他們的事蹟，從他們身上學習到為人處世的價值。　　

在位者，更需要內向修練，清明且有定力，不被位置與權力迷昏，把所擁有在位置上的權力與資源做最有效發揮，為社會與大眾(顧客)貢獻最大的價值。　身為領導者的人，請想想，你要成為一個被提到名字就唾棄的人，還是想成為一個被提到名字就感念的人？

我們雖然無法決定別人對我們的看法，卻可以決定自己該做什麼事，該成為什麼樣的人。

川普致富觀第05講：聆聽直覺

本能人人有---重點是運用。如何運用本能 ? 有些本能無以言喻，但，有些訊號能指引你接近---或遠離---某些人、某些合約。

初遇伯內特(Mark Burnett)，《誰是接班人》的創始者，我立刻喜歡上他，喜歡他這個人，也喜歡他的專業行事。我也碰過一眼就不喜歡的人，說不出個理由。我試著保持客觀，但也懂得讓直覺為自己導航。　怎麼達到那個境界？聽著。你可曾留意過，自己在某種情境下充滿警戒？對自己一言一行無不仔細斟酌？那就是直覺運作的時刻。

信任它們。理性配上直覺，有助你做出最佳決定。　當我首度投身打造高爾夫球場，直覺告訴我，這是很不賴的企業決策。我知道，把我對高爾夫球的熱情，加上我對工程的知識，我可以成功。所以我請來世界一流高爾夫球場設計家，花很多時間跟他們在一起。果然成績輝煌，因為我把直覺跟理性做了很好的組合。　

花點時間跟你的內在相處，學著掌握直覺，可讓你在許多場合制敵機先。很多事情我們無從事先得知；彼時，就得靠直覺帶領。　聆聽直覺，你將永遠有個可靠領航！