良師如何尋覓？一位剛進職場的年輕人，如何尋覓他的mentor（良師益友）呢？貴人老闆是上班族自己經營出來的，與其被動等待主管賞識自己，不如反過來創造出主管願意提攜自己的機會。 至於該如何經營自己的貴人主管呢？許書揚提出「二度、二力與二心」等6項原則，上班族只要服膺這些原則，不但主管樂於拔擢你，即使主管異動，也喜歡帶著你往上爬，無形中加快了自己成功腳步。
6項經營貴人主管的原則如下： 獲得賞識靠「二度」：配合度與積極度
1.配合度：必須讓老闆覺得，「什麼事情找我就對了！」當老闆覺得一位部屬很好用時，自然願意委以重任。 許書揚認為，很多年輕人對於老闆交辦很多雜事，可能會覺得「當初錄取我時，也沒說要幫老闆訂機票、匯帳款，更沒說要幫老闆打字、打文件。」因此而萌生退意，但如果職場年輕人能夠正面思考說：「這是老闆給我證明能力的機會。」那麼，這位年輕人就為自己找到了貴人主管。所以好主管、壞主管，完全存乎你的一念之間。
2.積極度：必須主動做別人不想做的事情，讓老闆覺得你任勞任怨且積極主動，那麼升遷就有機會了。 許書揚認為，老闆一定是喜歡拔擢樂於做事情的人，而不是整天埋頭苦幹但卻只做自己崗位事情上的人，所以如果要讓主管賞識自己，就要主動任事，挑選別人不想幹的苦差事，以證明自己的工作積極度。
職場升遷憑「二力」：專業力與執行力
3.專業力：職場該有的專業技能必須要擁有，才能讓老闆覺得可以賦予重任而不會出錯。 許書揚指出，上班族自己肚子裡沒有東西，主管即使想拔擢你也有心無力，因此，職場上該有的本職學能與專業能力，還是要事前準備好，才有辦法為貴人主管所用。
4.執行力：要具有能把事情做好的執行能力，這樣才有職場績效可言。 許書揚指出，職場辦公室並不需要滿腹經綸的學者，如果缺少執行力，再好的點子都是空談，老闆也不會交付重任，所以把一件事執行到位的能力絕不可少。
跟隨主子重「二心」：責任心、分享心
5.責任心：要懂得跟老闆隨時回報進度，讓老闆放心。 許書揚舉自己的親身經驗為例說，有位部屬原訂週五早上要交報告，因為一直沒有回報進度，讓身為總經理的他一直以為計畫都在進度中，不料，週四傍晚他才知道，該位員工報告根本趕不出來，問過以後員工才支支吾吾的說：「我想努力看能不能靠自己完成。」這種不懂適時回報進度的員工，許書揚認為，就是會讓主管頭痛的職員。
6.分享心：勇於跟老闆分享自己的看法，公、私事都可以談。 和主管分享內心世界，許書揚認為，可以拉近主管與部屬的距離，讓老闆覺得你是自己人，願意把主管當成大哥、大姊一般，這樣內心自然會多了點親近與提攜之心，有機會就多加照顧。 「總結來說，當一位老闆覺得你很好用時，你就有機會了。」
前美國總統艾森豪在西點軍校讀書時，成績平平，一點也不出眾，第一次世界大戰時，他的同學都已在法德邊界參加實戰，並因為立下戰功而快速升官，但是他卻仍在內勤單位擔任沒沒無聞的參謀職務。 艾森豪不甘平淡，他認為，想繼續在軍中發展，只有找到良師才能勝過他的同學。最後他找到了備受尊敬的指揮官福克斯．康納將軍（General Fox Conner），並請調到這位將軍麾下，將這位將軍當成師父學習。 艾森豪很幸運，康納將軍正好有意培養接班人，2人因此成為師徒，關係猶如父子。艾森豪雖沒有戰功，卻得到良師20年功力及人脈，展開輝煌的政治生涯。如果沒有這位良師，艾森豪不可能登上美國總統寶座，「這一切都要歸功於我的精神導師康納將軍。」艾森豪在自傳中寫到。
好主管也要靠自己選 要了解公司對你的期望 像艾森豪這樣有幸碰到良師而龍登九五者，當然極為少數，因此多數年輕上班族可能會認為：「我哪可能這麼幸運呢？」但是可別這麼想，李紹唐認為，好主管也是自己挑選的，面試時，不只是公司在面試員工，員工也應該要挑選好企業與好老闆。
主動挑老闆，可別搞錯了方向，很多年輕人以為進入一家公司就是準備接受一家公司的培訓，因此會拚命的問：「貴公司將如何培訓我？」事實上，這根本搞錯了方向，「如果你沒有準備好為公司付出什麼，還像學生一樣等著進學校接受訓練，那誰會想雇用你呢？」
